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gestion d'une association peut parfois ressembler à celle d'une
entreprise : des dirigeants, du personnel, des membres, des partenaires,
qui se réunissent, avec des besoins financiers, des produits, des
services, des prestations, une communication à établir, des objectifs à
atteindre... Voici quelques informations pour vous aider.
Une association est composée de différentes instances ayant chacune des prérogatives bien définies. La description de ces instances et de leurs prérogatives sont développées dans cette rubrique.
Une association a besoin comme toute entité physique ou morale de ressources financières. Outre les cotisations annuelles des membres, il existe plusieurs manières de se financer. Un aperçu des différents moyens de financement et de leur mise en oeuvre est présenté dans cette rubrique.
La
gestion quotidienne d'une association demande parfois de nombreuses
personnes ; gestionnaire, coordinateurs, animateurs, éducateurs,
secrétaires, etc... Certaines associations font appel  aux bénévoles et aux membres. D'autres peuvent employer du personnel salarié sous différentstypes de contrats, et suivant lesmesures et aides, dont elles peuvent bénéficier, provenant des collectivités.
L'actualité
le montre, au même titre que les élus locaux, les dirigeants
d'associations peuvent être mis en cause pénalement pour des
responsabilités dont ils n'ont peut-être même pas connaissance. Un
aperçu de ces engagements vous est présenté dans ce chapitre.
Certaines
associations ont l'obligation de "rendre des comptes" : celles qui sont
reconnues d'utilité publique, qui reçoivent des subventions des
pouvoirs publics supérieures à 152.449 euros annuels, qui ont une
activité commerciale ou imposable, qui emploient du personnel salarié,
qui émettent des valeurs mobilières ou contractent un emprunt, et celles
qui interviennent dans certains secteurs tels que le sanitaire et
social ou la formation. Avec quelques simples principes d'organisation,
les autres se doivent de tenir correctement leurs comptes pour le bon
fonctionnement de l'association. La comptabilité permet de connaître les
besoins financiers nécessaires pour gérer l'association
quotidiennement, prévoir les projets futurs, et d'informer les membres
et partenaires de l'emploi des ressources. Les
états financiers (bilan, compte de résultat, budget, plan de
financement) doivent être produits en cas de contrôle des
administrations, demandes de subvention, partenariats, ...
Une
association, en fonction de ses activités et de la destination de ses
ressources, est définie par l'administration fiscale comme organisme à
but lucratif ou non lucratif et ce suivant certains critères.Elle doit donc se rapprocher de son correspondant fiscal départemental afin d'établir son régime. | |